三招逆境求生 慘業變燦業

三招逆境求生 慘業變燦業
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一度叱吒風雲的筆電業,隨着產業成熟,也不得不走向毛利偏低、供過於求的死衚衕,逼使品牌廠另覓新利基營造下一波的新動能,如近十年內逐步發酵的電競領域及接續劃分出的「創作者」領域均是。

從主機板起家的華碩延伸其在PC DIY市場的優勢逐步建立起電競霸主地位,從主板、顯卡到電競PC、顯示器暨其它周邊等產品線到後來的電競智慧型手機,與今年首發的電競掌上型遊戲機ROG Ally,找到挹注高毛利的新成長動能。近年也跟進拓展商用PC、伺服器,並以AI相關應用爲基礎,串連至智慧物聯網、智慧醫療、智慧製造等新佈局。

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至於宏碁則除了在電競、創作者領域以具專利優勢的散熱技術,與自家研發之3D裸視SpatialLabs、及延伸強化的SpatialLabs TrueGame 3D Ultra Mode等技術,爲其筆電產品突圍外,也着手在PC核心事業之外孵化新事業,從PC品牌形塑成電腦科技品牌,再朝生活風格品牌邁進,從而建置起集團的多元成長引擎。

過去因高毛利率受到追捧的大立光,毛利率一度飆破70%,但2021年後卻逐季降低,今年首季更一舉跌破5成大關,爲了擴大打擊面,大立光決定加重車用佈局,從而成立大根光學工業來主攻車用市場,儘管林恩平表示,車用產品規格比較低,毛利也比較差,但大立光仍堅持開發車用市場,原因在於「車用是一個長期的生意,好處是產品週期長,不像手機一、兩年就會換款。

和碩董事長童子賢指出,印度製造的優點是有充沛勞動力,還有政府積極推動,從而吸引大批廠商前往當地投資設廠。

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威剛董事長陳立白則表示,前進印度是看好印度人口紅利與市場需求,在當地啓動的新廠計劃生產電動車、記憶體,主攻歐美市場,預計投入5,000~6,000萬美元,並於明年下半年啓用,目前印度市場營收佔比僅約5%,目標是5年內可以追高至15%。(張珈睿、李娟萍、袁顥庭、彭媁琳、翁毓嵐、鄭淑芳)

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